チーム作り - nmon

最近の悩み。チーム作り。
どうやったら強いチームが出来るのか。どうやったら全員がポジティブなチームが出来るのか。
この「全員が」というのが難しい。人はどこまで変われるのか。

・プロジェクトもしくはチームが出来たときに「パワーマップ」をつかって「人間関係」を分析する。
・変化への強さを生む四つの条件

チーム全員による「ゴールの共通理解」
メンバーの「仕事への主体性」
チーム内での「活発なコミュニケーション」
サブチームやメンバーの「明確な役割」

・DiSC理論

Dominance:主導型
(意志が強く決断が速い)
influence:感化型
(楽観的で社交的)
Conscientiousness:慎重型
(緻密で正確)
Steadiness:安定型
(思いやりがあり協力的)

・カレンシーの交換